Для виробництва високоякісної продукції та задоволення потреб клієнтів ми імпортували 16 повністю автоматичних екструзійних виробничих ліній з гофрованих листів з ПП та ПЕ, які є найсучаснішими машинами в країні, оснащеними особливим дизайном шнека, регульованим дросельним блоком та спеціальною системою контролю температури, що повністю забезпечує стабільну продуктивність пластифікації та ефективність екструзії.
Для покращення системи управління керуючою компанією компанія впровадила інструменти управління 6S. Ефективне використання управління 6S може раціоналізувати систему, ефективність, якість, безпеку та запаси. Це специфічні ліки для покращення управління заводом. 5S бере за відправну точку "людське обличчя" та переходить від авторитетного лідерського управління до гуманізованого незалежного управління. Створіть ефективне робоче місце, надайте заводу нового вигляду та культивуйте унікальну корпоративну культуру заводу.
Завдяки 6S ми можемо забезпечити комфортне робоче середовище, уникнути людських помилок, покращити якість продукції, забезпечити обізнаність кожного працівника щодо якості та запобігти потраплянню дефектної продукції в один і той самий процес. Завдяки 6S ми зменшуємо рівень відмов обладнання, зменшуємо витрати різних ресурсів та зменшуємо витрати. Завдяки стандартизації та нормалізації роботи 6S, елементи розміщуються впорядковано, що скорочує час пошуку та підвищує ефективність роботи. Робоче місце та середовище 6S були покращені, а обізнаність працівників щодо безпеки була підвищена, що може зменшити ймовірність нещасних випадків.
Завдяки 6S покращується якість працівників та культивується звичка самодисципліни в роботі. Люди змінюють середовище, а середовище змінює мислення людей. Навчання 6S проводиться для того, щоб працівники сформували командний дух. Не робіть дрібниць і не робіть великих справ. Завдяки 6S для виправлення шкідливих звичок у всіх ланках покращується внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства, а також покращується імідж бренду підприємства.
Час публікації: 05 липня 2022 р.