Para producir productos de alta calidad y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, importamos 16 líneas de producción de extrusión de láminas corrugadas de PP y PE totalmente automáticas, que son las máquinas más avanzadas del país. Estas líneas adoptan un diseño de tornillo distintivo, un bloque de estrangulamiento ajustable y un sistema especial de control de temperatura para garantizar plenamente un rendimiento de plastificación estable y una alta eficiencia de extrusión.
Para mejorar el sistema de gestión de la empresa, se han implementado las herramientas de gestión 6S. El uso eficaz de la gestión 6S permite racionalizar el sistema, la eficiencia, la calidad, la seguridad y el inventario. Es una solución específica para mejorar la gestión de la fábrica. La metodología 5S parte del enfoque humano y transforma la gestión autoritaria en una gestión independiente y humanizada. Crea un entorno de trabajo eficiente, moderniza la imagen de la fábrica y fomenta la cultura corporativa propia de la empresa.
Mediante la metodología 6S, podemos proporcionar un entorno de trabajo cómodo, evitar errores humanos, mejorar la calidad del producto, fomentar la concienciación sobre la calidad en todos los empleados y prevenir que los productos defectuosos lleguen al mismo proceso. La implementación de 6S reduce la tasa de fallos de los equipos, minimiza el desperdicio de recursos y disminuye los costes. Gracias a la estandarización y normalización del trabajo con 6S, los artículos se colocan de forma ordenada, lo que reduce el tiempo de búsqueda y mejora la eficiencia. El entorno y el lugar de trabajo con 6S se optimizan, y la concienciación sobre seguridad de los empleados se fortalece, lo que reduce la probabilidad de accidentes laborales.
Mediante la metodología 6S, se mejora la calidad del trabajo de los empleados y se fomenta la autodisciplina. Las personas transforman el entorno, y el entorno transforma la mentalidad de las personas. La formación en 6S se imparte para que los empleados desarrollen un espíritu de equipo. No se hacen las cosas a medias ni las grandes. Gracias a la implementación de 6S para corregir los malos hábitos en todos los ámbitos, se ha mejorado el entorno interno y externo de la empresa, y se ha fortalecido su imagen de marca.
Fecha de publicación: 5 de julio de 2022