Al fine di produrre prodotti di alta qualità e soddisfare le esigenze dei clienti, abbiamo importato 16 linee di produzione completamente automatiche per l'estrusione di lastre ondulate in PP e PE, le macchine più avanzate a livello nazionale, che adottano un design della vite distintivo, un blocco di strozzatura regolabile e uno speciale sistema di controllo della temperatura per garantire pienamente prestazioni di plastificazione stabili ed efficienza di estrusione.
Al fine di migliorare il sistema di gestione aziendale, l'azienda ha introdotto gli strumenti di gestione 6S. Un buon utilizzo della gestione 6S consente di razionalizzare il sistema, l'efficienza, la qualità, la sicurezza e le scorte. Si tratta di una soluzione specifica per migliorare la gestione dello stabilimento. Il metodo 5S prende come punto di partenza il "volto umano" e trasforma la gestione autoritaria in una gestione più umana e indipendente. Crea un ambiente di lavoro efficiente, rinnova l'aspetto dello stabilimento e coltiva una cultura aziendale unica.
Grazie al sistema 6S, possiamo offrire un ambiente di lavoro confortevole, evitare errori umani, migliorare la qualità del prodotto, sensibilizzare ogni dipendente sulla qualità e impedire che prodotti difettosi vengano reimmessi nel processo produttivo. Riducendo il tasso di guasto delle apparecchiature, si minimizzano gli sprechi di risorse e si riducono i costi. La standardizzazione e la normalizzazione del lavoro secondo il sistema 6S consentono di disporre gli oggetti in modo ordinato, riducendo i tempi di ricerca e migliorando l'efficienza lavorativa. L'ambiente di lavoro e il contesto lavorativo, migliorati grazie al sistema 6S, rafforzano la consapevolezza in materia di sicurezza tra i dipendenti, riducendo così la probabilità di incidenti.
Grazie al metodo 6S, la qualità dei dipendenti migliora e si coltiva un'abitudine al lavoro autodisciplinata. Le persone cambiano l'ambiente e l'ambiente cambia il modo di pensare delle persone. La formazione 6S viene condotta per creare uno spirito di squadra tra i dipendenti. Non bisogna concentrarsi sulle piccole cose, né sulle grandi. Attraverso il metodo 6S, correggendo le cattive abitudini in ogni fase, si migliora l'ambiente interno ed esterno dell'azienda e si rafforza l'immagine del marchio.
Data di pubblicazione: 05-07-2022