同社は6S管理ツールを導入した

高品質な製品を生産し、お客様のご要望にお応えするため、当社は国内で最も先進的な全自動PP・PE段ボールシート押出成形生産ラインを16台輸入しました。これらのラインは、独自のスクリュー設計、調整可能なチョークブロック、特殊な温度制御システムを採用し、安定した可塑化性能と押出効率を完全に保証します。

経営会社の管理システムを改善するため、当社は6S管理ツールを導入しました。6S管理を効果的に活用することで、システム、効率、品質、安全性、在庫を合理化できます。これは工場管理を改善するための特効薬です。5Sは「人間中心」を起点とし、権威主義的なリーダーシップ管理から人間中心の自主管理へと転換します。効率的な職場環境を構築し、工場を刷新し、工場独自の企業文化を育みます。

6S活動を通じて、快適な作業環境を提供し、人的ミスを回避し、製品品質を向上させ、全従業員に品質意識を持たせ、不良品が同じ工程に流れ込むのを防ぐことができます。6S活動によって設備の故障率を低減し、各種資源の無駄を削減し、コストを削減できます。6S活動の標準化と正規化により、物品が整然と配置され、検索時間が短縮され、作業効率が向上します。6S活動によって作業環境が改善され、従業員の安全意識が強化されることで、安全事故の発生確率を低減できます。

6S活動を通じて、従業員の質が向上し、自主的な仕事習慣が培われます。人が環境を変え、環境が人の考え方を変えます。従業員に6S教育を実施することで、チームスピリットを形成します。小さなことを怠らず、大きなことを怠らない。6S活動を通じてあらゆる段階で悪い習慣を改善することで、企業の内部環境と外部環境が改善され、企業ブランドイメージが向上します。