Lai ražotu augstas kvalitātes produktus un apmierinātu klientu prasības, mēs importējām 16 pilnībā automātiskas PP, PE gofrēto lokšņu ekstrūzijas ražošanas līnijas, kas ir vismodernākās iekārtas vietējā tirgū, kurām ir atšķirīga skrūvju konstrukcija, regulējams droseles bloks un īpaša temperatūras kontroles sistēma, lai pilnībā nodrošinātu stabilu plastifikācijas veiktspēju un ekstrūzijas efektivitāti.
Lai uzlabotu vadības uzņēmuma vadības sistēmu, uzņēmums ir ieviesis 6S vadības rīkus. Pareiza 6S vadības izmantošana var racionalizēt sistēmu, efektivitāti, kvalitāti, drošību un krājumus. Tās ir specifiskas zāles rūpnīcas vadības uzlabošanai. 5S par sākumpunktu ņem "cilvēcisko seju" un pāriet no autoritatīvas vadības vadības uz humanizētu neatkarīgu vadību. Izveidojiet efektīvu darba vietu, padariet rūpnīcu par jaunu un kultivējiet rūpnīcas unikālo korporatīvo kultūru.
Ar 6S palīdzību mēs varam nodrošināt ērtu darba vidi, izvairīties no cilvēciskām kļūdām, uzlabot produktu kvalitāti, nodrošināt katra darbinieka izpratni par kvalitāti un novērst bojātu produktu nonākšanu vienā un tajā pašā procesā. Ar 6S palīdzību samazināt iekārtu atteices līmeni, samazināt dažādu resursu izšķērdēšanu un samazināt izmaksas. Standartizējot un normalizējot 6S darbu, preces tiek novietotas kārtīgā veidā, samazinot meklēšanas laiku un uzlabojot darba efektivitāti. Ir uzlabota 6S darba vieta un vide, un ir nostiprināta darbinieku izpratne par drošību, kas var samazināt drošības negadījumu iespējamību.
Ar 6S palīdzību tiek uzlabota darbinieku kvalitāte un kultivēts pašdisciplīnas darba ieradums. Cilvēki maina vidi, un vide maina cilvēku domāšanas koncepciju. Darbiniekiem tiek veikta 6S izglītība, lai veidotu komandas garu. Nedariet mazas lietas un nedariet lielas lietas. Ar 6S palīdzību, lai uzlabotu sliktos ieradumus visās saitēs, ir uzlabota uzņēmuma iekšējā un ārējā vide, kā arī ir stiprināts uzņēmuma zīmola tēls.
Publicēšanas laiks: 2022. gada 5. jūlijs