Siekdami gaminti aukštos kokybės produktus ir patenkinti klientų reikalavimus, importavome 16 visiškai automatinių PP, PE gofruotų lakštų ekstruzijos gamybos linijų, kurios yra pažangiausios šalies rinkoje ir pasižymi išskirtiniu sraigtų dizainu, reguliuojamu droselio bloku ir specialia temperatūros reguliavimo sistema, kad būtų visiškai užtikrintas stabilus plastifikavimo našumas ir ekstruzijos efektyvumas.
Siekdama patobulinti valdymo įmonės valdymo sistemą, įmonė įdiegė 6S valdymo įrankius. Tinkamai naudojant 6S valdymą, galima racionalizuoti sistemą, padidinti efektyvumą, kokybę, saugą ir atsargas. Tai specifinis vaistas, skirtas gamyklos valdymui gerinti. 5S atspirties tašku laiko „žmogiškąjį veidą“ ir pereina nuo autoritarinio vadovavimo valdymo prie humanizuoto nepriklausomo valdymo. Sukurkite efektyvią darbo vietą, atnaujinkite gamyklos išvaizdą ir puoselėkite unikalią gamyklos įmonės kultūrą.
Naudodami 6S, galime užtikrinti patogią darbo aplinką, išvengti žmogiškųjų klaidų, pagerinti gaminių kokybę, užtikrinti kiekvieno darbuotojo supratimą apie kokybę ir užkirsti kelią brokuotų gaminių patekimui į tą patį procesą. 6S pagalba galime sumažinti įrangos gedimų skaičių, sumažinti įvairių išteklių švaistymą ir sumažinti sąnaudas. Standartizavus ir normalizavus 6S darbą, daiktai išdėstomi tvarkingai, sutrumpinant paieškos laiką ir pagerinant darbo efektyvumą. Pagerinta 6S darbo vieta ir aplinka, sustiprintas darbuotojų saugos sąmoningumas, o tai gali sumažinti su sauga susijusių nelaimingų atsitikimų tikimybę.
6S metodu gerinama darbuotojų kokybė ir ugdomas savikontrolės įprotis. Žmonės keičia aplinką, o aplinka keičia žmonių mąstyseną. 6S metodu darbuotojams ugdomas komandinis darbas. Nedarykite mažų ir didelių dalykų. 6S metodu gerinami blogi įpročiai visose grandyse, gerinama įmonės vidinė ir išorinė aplinka, stiprinamas įmonės prekės ženklo įvaizdis.
Įrašo laikas: 2022 m. liepos 5 d.