על מנת לייצר מוצרים באיכות גבוהה ולעמוד בדרישות הלקוח, ייבאנו 16 קווי ייצור אוטומטיים לחלוטין של יריעות גליות PP ו-PE, שהם המכונות המתקדמות ביותר בארץ, המאמצות עיצוב ברגים ייחודי, בלוק חנק מתכוונן ומערכת בקרת טמפרטורה מיוחדת כדי להבטיח ביצועי פלסטיזציה יציבים ויעילות שחול.
על מנת לשפר את מערכת הניהול של חברת הניהול, החברה הציגה כלי ניהול 6S. שימוש טוב בניהול 6S יכול לייעל את המערכת, את היעילות, את האיכות, את הבטיחות ואת המלאי. זוהי תרופה ספציפית לשיפור ניהול המפעל. 5S לוקח "פנים אנושיות" כנקודת מוצא ועובר מניהול מנהיגותי סמכותי לניהול עצמאי אנושי. צור סביבת עבודה יעילה, תן למפעל להיראות חדש וטפח את התרבות הארגונית הייחודית של המפעל.
באמצעות 6S, אנו יכולים לספק סביבת עבודה נוחה, למנוע טעויות אנוש, לשפר את איכות המוצר, לגרום לכל עובד להיות בעל מודעות לאיכות ולמנוע מעבר של מוצרים פגומים לאותו תהליך. להפחית את שיעור הכשלים של הציוד באמצעות 6S, להפחית את בזבוז המשאבים השונים ולהפחית את העלויות. באמצעות סטנדרטיזציה ונורמליזציה של עבודת 6S, הפריטים ממוקמים בצורה מסודרת, מה שמפחית את זמן החיפוש ומשפר את יעילות העבודה. מקום העבודה והסביבה של 6S שופרו, והמודעות לבטיחות של העובדים התחזקה, מה שיכול להפחית את הסבירות לתאונות בטיחות.
באמצעות שיטת 6S, איכות העובדים משתפרת, ומטפחים הרגלי עבודה של משמעת עצמית. אנשים משנים את הסביבה, והסביבה משנה את תפיסת החשיבה של האנשים. חינוך 6S מתבצע לעובדים כדי ליצור רוח צוות. אל תעשו דברים קטנים, ואל תעשו דברים גדולים. באמצעות שיטת 6S לשיפור הרגלים רעים בכל הקשרים, הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון שופרה, ותדמית המותג של הארגון שופרה.
זמן פרסום: 05 ביולי 2022