500-1
500-2
500-3

A cég bevezette a 6S menedzsment eszközöket

Várom az őszinte együttműködést minden ügyféllel!

A kiváló minőségű termékek előállítása és az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében 16 teljesen automatikus PP, PE hullámlemez extrudálási gyártósort importáltunk, amelyek a legfejlettebb hazai gépek, és amelyek megkülönböztető csiga kialakítást, állítható fojtótekercset és speciális hőmérsékletszabályozó rendszert alkalmaznak a stabil lágyítási teljesítmény és az extrudálási hatékonyság teljes biztosítása érdekében.

A vállalatirányítási rendszer fejlesztése érdekében a vállalat bevezette a 6S menedzsment eszközöket. A 6S menedzsment megfelelő alkalmazása racionalizálhatja a rendszert, növelheti a hatékonyságot, a minőséget, a biztonságot és a készletgazdálkodást. Ez egy speciális gyógyszer a gyárirányítás javítására. Az 5S az „emberi arcot” veszi kiindulópontnak, és a tekintélyelvű vezetői menedzsmentről a humanizált, független menedzsmentre vált. Teremtsen hatékony munkahelyet, tegye a gyárat újjá, és ápolja a gyár egyedi vállalati kultúráját.

A 6S segítségével kényelmes munkakörnyezetet biztosíthatunk, elkerülhetjük az emberi hibákat, javíthatjuk a termékminőséget, minden alkalmazott minőségtudatosságot alakíthatunk ki, és megakadályozhatjuk, hogy a hibás termékek ugyanabba a folyamatba kerüljenek. A 6S segítségével csökkenthetjük a berendezések meghibásodási arányát, a különféle erőforrások pazarlását és a költségeket. A 6S munka szabványosítása és normalizálása révén a tételek rendezett módon helyezkednek el, csökkentve a keresési időt és javítva a munka hatékonyságát. A 6S munkahely és környezet javult, és az alkalmazottak biztonsági tudatossága erősödött, ami csökkentheti a biztonsági balesetek valószínűségét.

A 6S módszertanon keresztül javul az alkalmazottak minősége, és kialakul az önfegyelemmel teli munkavégzési szokás. Az emberek megváltoztatják a környezetet, és a környezet megváltoztatja az emberek gondolkodásmódját. A 6S módszertanon keresztül az alkalmazottak csapatszellemet alakítanak ki. Ne csináljanak apró dolgokat, és ne csináljanak nagy dolgokat. A 6S módszertanon keresztül minden láncszemben javítja a rossz szokásokat, javítja a vállalkozás belső és külső környezetét, és erősíti a vállalat márkaimázsát.


Közzététel ideje: 2022. július 5.