به منظور تولید محصولات با کیفیت بالا و برآورده کردن نیازهای مشتری، ما 16 خط تولید اکستروژن ورقهای موجدار PP و PE کاملاً اتوماتیک را وارد کردیم که از پیشرفتهترین ماشینآلات داخلی هستند و از طراحی مارپیچ متمایز، بلوک چوک قابل تنظیم و سیستم کنترل دمای ویژه برای تضمین کامل عملکرد پایدار پلاستیسازی و راندمان اکستروژن بهره میبرند.
به منظور بهبود سیستم مدیریتی شرکت مدیریت، این شرکت ابزارهای مدیریتی 6S را معرفی کرده است. استفاده مناسب از مدیریت 6S میتواند سیستم، کارایی، کیفیت، ایمنی و موجودی را منطقی کند. این یک داروی خاص برای بهبود مدیریت کارخانه است. 5S "چهره انسانی" را به عنوان نقطه شروع در نظر میگیرد و از مدیریت رهبری مقتدرانه به مدیریت مستقل انسانی تغییر میکند. یک محیط کار کارآمد ایجاد کنید، کارخانه را جدید جلوه دهید و فرهنگ سازمانی منحصر به فرد کارخانه را پرورش دهید.
از طریق 6S، میتوانیم یک محیط کاری راحت فراهم کنیم، از خطاهای انسانی جلوگیری کنیم، کیفیت محصول را بهبود بخشیم، باعث شویم هر کارمند از کیفیت آگاه باشد و از انتقال محصولات معیوب به همان فرآیند جلوگیری کنیم. از طریق 6S، میزان خرابی تجهیزات را کاهش میدهیم، اتلاف منابع مختلف را کاهش میدهیم و هزینه را کاهش میدهیم. از طریق استانداردسازی و عادیسازی کار 6S، اقلام به صورت منظم قرار میگیرند، زمان جستجو کاهش مییابد و راندمان کار بهبود مییابد. محیط کار و محیط 6S بهبود یافته و آگاهی ایمنی کارکنان تقویت شده است که میتواند احتمال حوادث ایمنی را کاهش دهد.
از طریق 6S، کیفیت کارکنان بهبود مییابد و عادت کاری خودانضباطی پرورش مییابد. افراد محیط را تغییر میدهند و محیط، مفهوم تفکر افراد را تغییر میدهد. آموزش 6S برای کارکنان انجام میشود تا روحیه تیمی را در خود پرورش دهند. کارهای کوچک انجام ندهید و کارهای بزرگ انجام ندهید. از طریق 6S برای بهبود عادات بد در تمام پیوندها، محیط داخلی و خارجی شرکت بهبود یافته و تصویر برند شرکت ارتقا یافته است.
زمان ارسال: 5 جولای 2022