Das Unternehmen hat 6S-Management-Tools eingeführt.

Um qualitativ hochwertige Produkte herzustellen und die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen, haben wir 16 vollautomatische Extrusionsanlagen für PP- und PE-Wellplatten importiert. Diese Anlagen zählen zu den modernsten auf dem heimischen Markt und zeichnen sich durch ein besonderes Schneckendesign, einen einstellbaren Drosselblock und ein spezielles Temperaturregelungssystem aus, um eine stabile Plastifizierungsleistung und Extrusionseffizienz zu gewährleisten.

Um das Managementsystem des Unternehmens zu verbessern, wurden die 6S-Managementmethoden eingeführt. Der effektive Einsatz von 6S ermöglicht eine Rationalisierung von Systemen, Effizienz, Qualität, Sicherheit und Lagerbeständen. Es handelt sich um ein gezieltes Mittel zur Verbesserung des Werksmanagements. 5S stellt den Menschen in den Mittelpunkt und wandelt den autoritären Führungsstil hin zu einer mitarbeiterorientierten, eigenverantwortlichen Führung. Ziel ist es, einen effizienten Arbeitsplatz zu schaffen, das Werk zu modernisieren und eine einzigartige Unternehmenskultur zu fördern.

Durch 6S schaffen wir ein angenehmes Arbeitsumfeld, vermeiden menschliche Fehler, verbessern die Produktqualität, fördern das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter und verhindern, dass fehlerhafte Produkte in denselben Produktionsprozess gelangen. 6S reduziert die Ausfallrate von Anlagen, verringert den Ressourcenverbrauch und senkt die Kosten. Durch die Standardisierung und Normalisierung der 6S-Arbeitsabläufe werden die Arbeitsmittel ordentlich platziert, was die Suchzeiten verkürzt und die Arbeitseffizienz steigert. Der 6S-Arbeitsplatz und das Arbeitsumfeld wurden optimiert und das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen sinkt.

Durch die Anwendung von 6S wird die Qualität der Mitarbeiter verbessert und eine selbstdisziplinierte Arbeitsweise gefördert. Menschen verändern ihr Umfeld, und das Umfeld verändert die Denkweise der Menschen. Die 6S-Schulung dient der Stärkung des Teamgeists. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche: keine Kleinigkeiten, keine großen Aufgaben. Durch die Verbesserung schlechter Gewohnheiten in allen Bereichen des Unternehmens mithilfe von 6S werden das interne und externe Umfeld optimiert und das Markenimage gestärkt.