Abychom vyráběli vysoce kvalitní produkty a splňovali požadavky zákazníků, dovezli jsme 16 plně automatických výrobních linek na extruzi vlnitých plechů z PP a PE, které jsou nejmodernějšími stroji v tuzemsku. Používají charakteristický design šneku, nastavitelný tlumivkový blok a speciální systém regulace teploty, aby byl zajištěn stabilní plastifikační výkon a účinnost extruze.
Za účelem zlepšení systému řízení správcovské společnosti zavedla společnost nástroje řízení 6S. Dobré využití řízení 6S může racionalizovat systém, efektivitu, kvalitu, bezpečnost a zásoby. Je to specifický lék na zlepšení řízení továrny. 5S bere jako výchozí bod „lidskou tvář“ a mění se od autoritativního vedení k humanizovanému nezávislému řízení. Vytvoří efektivní pracoviště, dodá továrně nový vzhled a kultivuje jedinečnou firemní kulturu továrny.
Prostřednictvím 6S můžeme zajistit pohodlné pracovní prostředí, vyhnout se lidským chybám, zlepšit kvalitu výrobků, zajistit, aby každý zaměstnanec měl povědomí o kvalitě, a zabránit tomu, aby vadné výrobky proudily do stejného procesu. Díky 6S se snižuje poruchovost zařízení, plýtvání různými zdroji a snižují se náklady. Standardizací a normalizací práce 6S jsou položky umístěny uspořádaným způsobem, což zkracuje dobu vyhledávání a zvyšuje efektivitu práce. Zlepšilo se pracoviště a prostředí 6S a posílilo se bezpečnostní povědomí zaměstnanců, což může snížit pravděpodobnost bezpečnostních nehod.
Prostřednictvím metodiky 6S se zlepšuje kvalita zaměstnanců a pěstuje se pracovní návyk sebekázně. Lidé mění prostředí a prostředí mění jejich myšlení. Vzdělávání v metodě 6S se provádí pro zaměstnance s cílem vytvořit týmového ducha. Nedělejte malé věci ani velké věci. Prostřednictvím metodiky 6S se zlepšují špatné návyky ve všech oblastech, zlepšuje se vnitřní i vnější prostředí podniku a posiluje se image značky podniku.
Čas zveřejnění: 5. července 2022