من أجل إنتاج منتجات عالية الجودة وتلبية متطلبات العملاء، قمنا باستيراد 16 خط إنتاج بثق ألواح البولي بروبيلين والبولي إيثيلين المموجة الأوتوماتيكية بالكامل، وهي أحدث الآلات في السوق المحلية، والتي تعتمد تصميمًا لولبيًا مميزًا، وكتلة خانقة قابلة للتعديل، ونظام تحكم خاص في درجة الحرارة لضمان أداء التلدين المستقر وكفاءة البثق بشكل كامل.
بهدف تحسين نظام إدارة الشركة، اعتمدت الشركة أدوات إدارة 6S. يُسهم الاستخدام الأمثل لإدارة 6S في ترشيد النظام، ورفع الكفاءة، وتعزيز الجودة، والسلامة، وإدارة المخزون. إنها بمثابة علاج فعّال لتحسين إدارة المصانع. تنطلق 5S من مبدأ "الجانب الإنساني"، مُحوّلةً الإدارة من أسلوب القيادة السلطوي إلى إدارة مستقلة تُراعي الجوانب الإنسانية. تُسهم هذه الأدوات في خلق بيئة عمل فعّالة، وتجديد المصنع، وتنمية ثقافة مؤسسية فريدة.
من خلال تطبيق نظام 6S، نوفر بيئة عمل مريحة، ونتجنب الأخطاء البشرية، ونحسن جودة المنتج، ونعزز الوعي بالجودة لدى جميع الموظفين، ونمنع انتقال المنتجات المعيبة إلى نفس مراحل الإنتاج. كما يساهم نظام 6S في خفض معدل أعطال المعدات، وتقليل هدر الموارد، وخفض التكاليف. وبفضل توحيد إجراءات العمل في نظام 6S، يتم وضع العناصر بشكل منظم، مما يقلل وقت البحث ويرفع كفاءة العمل. وقد أدى تطبيق نظام 6S إلى تحسين بيئة العمل، وتعزيز الوعي بالسلامة لدى الموظفين، مما يقلل من احتمالية وقوع الحوادث.
من خلال تطبيق نظام 6S، تتحسن جودة الموظفين، وتُغرس فيهم عادة الانضباط الذاتي في العمل. فالأفراد يُغيرون البيئة، والبيئة تُغير بدورها مفاهيمهم الفكرية. ويُقدم نظام 6S تدريباً للموظفين لتعزيز روح الفريق. لا تتهاون في الأمور الصغيرة، ولا في الأمور الكبيرة. وبفضل نظام 6S، يتم تحسين العادات السيئة في جميع جوانب العمل، مما يُحسّن البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، ويعزز صورة علامتها التجارية.
تاريخ النشر: 5 يوليو 2022